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互联网企业解决人才短缺的策略:借助专业外包服务优化研发团队结构
2024-05-21 浏览数 421

当今信息爆炸的时代,IT互联网行业变化迅速,但是很多新兴互联网企业在用人问题上,面临着人才短缺的困境,亟需组建完善的研发团队,抓住时代机遇。

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2024年3月,某互联网科技公司就面临着这样的困境。企业规模200余人,其中公司内部组建的研发团队就有120人,绝对数量上并不算少,但是项目完成情况却不并不理想,迟迟达不到交付标准。团队士气低落,项目截止日期急速逼近。

我们的研发团队需要变革,而且要快! 负责人在一次深夜的紧急会议中确定了重新整顿研发团队的决心。

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幸运的是,在寻找解决方案的过程中,客户经推荐找到了天都。作为一个拥有400余人专业服务团队和200余人专业交付团队的人力资源服务提供商,天都人力资源集团储备有近500万的人才数据库,特别是312万IT研发人才,和客户需求非常契合。

合作缘起

雇主公司在研发团队的搭建上很注重人才质量和组织架构,但是结构比较精简,人力资源部门规模并不大。在自主招聘上面遇到很多困难,比如招聘收到的简历很多,但是在主流招聘网站上,例如Boss直聘、猎聘、智联等等网站投放收集的精准度不够,人员匹配度不高,还耗费了大量精力。

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业务团队在沟通中了解到,客户公司选择将岗位外包的原因,主要是为了规模快速成长、产业型态转型,HR需协助企业在短时间引进大量人才、筛选出适合的求职者。

雇主企业看中了天都海量的人才库储备,与时俱进的数字化分析匹配工具,以及在人力资源领域将近20年的经验积累。天都配备的一站式服务,从前期调研到招聘、到后期入职都透明可视,不仅专业,而且减轻了雇主公司在招聘方面的短时巨大压力,节省大量资源,以便投入核心业务中创造更大价值。

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因此在取得企业管理者共识后,选择天都来为公司进行研发人才团队的重组搭建。

 

研发团队搭建的考量与历程

工作历程

天都前期对于不同方向IT人才的市场价格进行调研,设计研发团队的薪酬架构,了解目前IT人才的mapping,做好了充分准备。深入客户办公环境,与研发团队成员一对一交流,了解他们的期望和挑战后,天都团队精心设计了一套符合客户实际的研发团队组织架构。

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随后,天都组建了专项交付团队及后勤管理团队,根据雇主企业的需求,结合天都的数据筛选系统进行初步筛选,从大量简历中人工选择高度适配的候选人。

团队积极和雇主企业对接、安排候选人面试,并协助企业办理入职手续及人员体检。

直面挑战

在工作进行过程中,雇主企业在业务端有很多特殊需求,对天都交付工作提出了一些挑战。

首先时间上,由于项目需求紧急,一周内要交付20人以上。

考虑到雇主业务压力,天都紧急借调公司发才网研发中心的员工进入项目,以此争取在保证招聘质量的前提下稳定项目进度。

同时后勤团队负责人在企业附近集中安排宿舍,满足外地员工住宿需求。最大程度上通过公司的资源缓解了客户的项目压力。

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其次,人才类型的特殊。雇主企业需要研发人员具备金融供应链行业经验。

为此,天都特意组建计算机研发行业的交付团队,安排行业大拿作为交付负责人,以此保证招聘过程中的专业严谨。

圆满完成任务

两个月后,经过交付团队的努力,85%的研发人员已经入职,研发团队顺利组建,为客户企业的长期发展奠定了坚实的基础。在客户满意度调查上,客户企业给出了10分的高度赞誉。

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当下,传统企业压力与日俱增,互联网行业机遇和挑战并行。为了帮助企业提升经营质量,加速转型发展。天都人力资源集团将继续以其专业服务,助力更多企业实现人才结构的优化和团队效率的提升。为企业提供更加与时俱进、贴近实践的切实帮助和服务。


人力资源不仅是企业发展的重要支撑,更是社会进步的重要推动力。天都期待与社会各界携手共进,共同发展,为构建新时代的创新型国家贡献力量。

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