通过访谈、调查问卷、焦点小组、资料研读等方法，对组织的6个维度（战略、结构、流程、机制、人才、文化）做全方位体检，找准组织的病灶、开出适配的药方、解决困扰组织的顽症

通过对于组织现在与未来组织架构的洞察，找到匹配组织发展的高潜人才，制定出不同人才类型的发展策略，建立继任者地图，确保组织中人才梯队的健康度，降低在组织发展中人才缺失的风险。

通过对于目标人员业绩场景调研分析，结合个人能力测评，绩效等数据，制定出以战带练的人才培养方案，确保目标员工能在真实的业务场景下快速提升个人综合能力，缩短培养周期，满足业务与个人职业发展的需求

通过体验式的企业文化蜕变营，促使中高层管理者共创新的企业文化、行为准则，赋能管理者成为文化大使，形成自上而下的新文化氛围。配合文化的入眼、入脑、入行和入制的系列项目，促使企业文化真正落地，建设正向、积极的工作氛围，助力业务的发展