课程介绍：

1、高层培训计划—人才决策

（1）课程名称：数字化人才发展与能力建设

课程目标： 掌握企业人才管理3T流程，理解人才测评的各类工具应用场景，掌握人才盘点的结果洞察关键点，掌握混合式人才培养的各类项目模式。

课程框架：

第一模块 人才管理三部曲

- 第一步 定标

1．关键岗位的界定

2．能力建模

第二模块 人才管理三部曲- 对标

1.启动人才盘点时机

2.人才盘点常见五大无误

3.人才盘点三大模块

4.人才盘点关键流程

5.人才盘点产出

6.高潜人才确认方式

第三模块 人才管理三部曲 - 达标

1.培养范围 – 培养谁

2.培养方式 – 怎么培养

第四模块 课程结语

（2）课程名称：沙盘课程—人才实验室

课程目标：通过沙盘模拟让企业人才体验不同场景下所采取不同的策略实施。

课程框架：

1、沙盘模拟：采用不同的人才策略得到的结果差异巨大，从而对八大人才策略有直观感受

2、沙盘人才:  掌握在不同场景下应采用不同的人才策略，从而在实际工作中能快速应用，降低人才策略实施风险，提升人才发展有效性，帮助企业提高整体能力

2、高层培训计划—组织诊断

（1）课程名称：基于业务发展的组织能力提升

课程目标：明确中高管在组织建设中的角色定位，理解打胜仗与建组织的互动逻辑，对组织建设建立系统性认知。明晰战略管理中常见的问题和挑战，掌握战略洞察、澄清与解码的基本方法。

课程框架：

一、组织建设与业务发展的互动逻辑

1.中高管在组织建设中的角色定位：打胜仗与建组织

2.案例分析：以业务为牵引发展组织，以组织为驱动成就业务

3.组织建设的五张地图：战略、架构、文化、人才、机制

4.不同业务发展阶段组织建设的重心与抓手：初创期、成长期、成熟期、衰退期

二、战略地图

1、战略管理常见痛点解析

2、战略管理体系的方法论、实战案例、工具解析

（1）战略洞察：看宏观与趋势、看行业与市场、看客户、看竞争、看自己

（2）战略澄清：定卡位、定目标、定策略

（3）战略解码：从战略地图到公司到部门到个人

3、战略管理常见痛点的应对策略

三、架构地图

1、战略与架构的互动逻辑

2、直线制特点、适用情景及案例分析

3、职能制特点、适用情景及案例分析

4、事业部制特点、适用情景及案例分析

5、矩阵制特点、适用情景及案例分析

6、流程型特点、适用情景及案例分析

7、网状型特点、适用情景及案例分析

8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律

四、文化地图

1.文化建设的常见痛点解析

2.文化建设与经营业绩的关系

3.快速发展型公司遇到的挑战

4.企业文化洋葱模型

5.从业务中长出来的文化：使命、愿景、价值观、经营管理原则

6.企业文化澄清：明线与暗线

7.案例剖析：好未来的企业文化、腾讯文化的演进

8.价值观行为化描述：正负向行为描述

9.如何让文化内化于心、外化于行、固化于制、融入业务：文化落地的关键路径

3、高层培训计划—企业应急管理

课程名称：舆情与公关危机处理与应用

课程目标：帮助行业初步了解自媒体环境下舆情对企业经营管理的重要性，帮助管理者应对企业舆论公关能力的提升和实施应用需求

课程框架：

一、制作最专业的危机管理预案

行业前沿的危机管理流程机制

教学制作最符行业需求的危机管理预案

二、舆情公文写作能力与媒体沟通技巧

掌握了流程，如何正确快速地处理它

何撰写舆情公文，如何与媒体、当事人沟通的技巧。

三、直面媒体、亲身体验

应对媒体的第一次放在课堂上，而不是实战，

有了这次体验，相信在未来面对实战时可以从容不迫。